Lo que los seguidores buscan en un líder

  • John Wimber
  • M j, Y
  • Series: Liderazgo

Lo que los seguidores buscan en un líder

Hay 5 características sanas que los seguidores buscan en los líderes.


Como lideres tenemos que construir un puente antes de llevar los seguidores a la tierra que Dios nos ha mostrado como visión o sueños.


I. Todos los seguidores buscan "carácter" en sus lideres.


Se trata del desarrollo del carácter. Los seguidores quieren creer que sus líderes son sanos éticamente y moralmente. Aquí estamos hablando de la "integridad". Es cuando ellos dirían "yo quisiera ser como el o como ella".


Mira a todos los líderes quienes están cayendo moralmente. Observa las perdidas. El buen carácter en si note hará un buen líder, pero es la cosa que te quitará el liderazgo. El mundo hoy esta preguntando si se puede confiar en la iglesia. Integridad igualada a una vida completa, no "compartimentalizada". No se trata de tan solo conducta, sino carácter.


Para entender la integridad tenemos que darnos cuenta que hay dos fuerzas que están trabajando en el mundo de hoy. La primera es Dios mismo. El ministerio de Dios es de restaurar, sanar hacer volver a la integridad, el ser completo. La segunda fuerza se llama el pecado que significa el desintegrar, separar todas las cosas la iglesia es el instrumento de Dios para restaurar, integrar todas las cosas. Pero para poder cumplir esa misión debemos ser líderes de integridad. Una persona de integridad no es una persona dividida, o pretendiendo, pero es integro. Una persona de integridad no tiene nada que esconder o temer, su vida es un libro abierto. Hay transparencia, honestidad, y un querer de rendir cuenta.


Efesios 5 dice que somos "hijos de luz" Dice que los hijos de la luz andan en bondad, justicia y verdad.


Bondad = una habilidad para hacer lo que beneficia a otros.


Justos = una habilidad para hacer lo que es justo en todas las cosas.


Verdadero = una habilidad para expresar lo que esta en tu espíritu.


Hay cuatro preguntas que los líderes deberían de hacerse para mantenerse en integridad:


1) ¿Esto es para mi gloria o para la gloria de Dios? (en cada decisión)


2) ¿Esto es para el interés de los demás un líder debe considerar a otros antes que así mismo.


3) ¿La decisión tiene la aprobación del publico? (Hablando moralmente y éticamente)
4) ¿Qué haría Jesús?


II. Los seguidores quieren sentir que el líder es competente es el sentir en el cuerpo que el líder cabe en su lugar y no estarán notando ¿Qué hace el allí? Aquí hay dos presunciones: a) soy un líder b) tengo un puesto de liderazgo. Uno puede tener un puesto de liderazgo y a la vez, no ser un líder necesariamente tal. Aquí hay cuatro asuntos que son muy importantes para que los seguidores se sienten que el líder es competente:


1) Una actitud del "porfiado". Es la habilidad de poder a levantarse de nuevo después de los fracasos, depresiones, y frustraciones. Todos pasan momentos así, pero es la habilidad de levantarse de nuevo que hacer una persona un líder.


2) Una habilidad de liderazgo...Es la habilidad de influir sobre otras personas. (Mas tarde hablaremos de esto).


3) Una habilidad de llevarse bien con la gente, la habilidad de relacionarse bien con la gente.


4) La habilidad para equipar a otros, a desarrollar las personas.

¿Cómo estoy en estas cuatro áreas?

Hay 3 niveles de personas competentes:

1) La habilidad para ver lo que necesita hacer. Tienen buenos "ojos" de percepción. Pueden ver los cambios.que se necesitan hacer.

2) La habilidad para hacer cambios. Es un nivel más alto. No es solamente la habilidad para ver lo hay que cambiar, si no hacer los cambios necesarios, hacer que suceden los cambios.

3) La habilidad para hacer los cambios cuando es el momento justo. Este es el nivel más alto. El poder hacer los cambios bajo presión, tensión, estrés, etc.


Es como un equipo de fútbol. Tiene gente que pueden leer las estrategias del otro equipo. Hay otros que juegan bien bajo de poco presión, pueden hacer goles lindos. Pero, hay otros que juegan y hacen los goles bajo presión, en tiempo circulares. El tercer nivel es hacer cosas que jamás se han hecho para ver las cosas que nunca se han vistos. La primera vez que rompes el "record" la gente te ven como un líder competente. Cuando alcanzas las metas al tiempo, ganas el liderazgo, cuando no alcanzas las metas, la gente te pueden respetar, pero no verte como un líder.

Un líder competente va más allá de las palabras: Es una habilidad a decirlo, planificarlo y realizarlo.

III. Los seguidores quieren ver líderes que desafían.

Los líderes son visionarios.

a) Hill Packard, de Hewlett Packard, dijo a sus ingenieros: "Quiero que me hagan un calculador que calza en mi bolsillo, el resto es historia.

b) Robert Woodriff, presidente de la Coca -Cola entre los años 1923-55, dijo después de la Segunda Guerra Mundial, "Antes que muera, quiero ver cada persona en el mundo probar una Coca-Cola".

Cada líder tiene una habilidad de lanzar una visión y captar la imaginación de sus seguidores. Al crear una visión clara el líder entrega una causa a sus seguidores.
Pero hay cinco síndromes que limitan a un visionario:

1) El síndrome de resolver los problemas. Esto ocurre cuando el líder invierte más tiempo en el resolver los problemas que en liderar.

2) El síndrome de estar demasiado ocupado. Esto ocurre cuando la agenda está tan llena que no tiene tiempo de atender la visión, dar visión y liderar a otros hacia la visión.

3) El síndrome de "no vacante". Esto ocurre cuando llegues a estar tan contento con tu gente que no quiere más conocimiento o más gente.

4) El síndrome de nostalgia. Esto ocurre cuando el líder gana mas tiempo recordando el pasado que el preparar el futuro.

5) El síndrome del Lázaro: esto ocurre cuando el líder invierte demasiado tiempo en intentar a resucitar los miembros antiguos, o gente in-activa.


Es mas fácil hacer que la gente haga lo que ellos quieren que hacer lo que ellos hagan lo que tu quieres. Ellos tienen que "adueñarse" de la visión hasta que sea suya.


IV. Los seguidores que lideres con fuertes convicciones. No es suficiente el saber que decir, sino el como decirlo con convicción. Un hombre encendido con una visión tiene suficiente fuego como para derretir mucho hielo que lo rodea. Convicción es lo siguiente:

1) Creer lo que es bueno.

2) Creer lo qué es bueno para mí.

3) Creer lo que es bueno para otros además.

4) Creer lo que es bueno para otros ahora.

5) Creer lo que es bueno para otros ahora como para producir una respuesta de ellos ahora.

V. Los seguidores quieren hacer una contribución con sus vidas junto a sus líderes.
El buen líder ayuda a otros a encontrar el propósito de su vida. No hacer todo solo. El quiere que la gloria sea compartida.